企业经营中，作为一种方式逐渐受到关注。然而，由于很多企业对劳务外包缺乏深入了解，往往存在一些误解和偏见。下面，我们就来详细探讨一下劳务外包常见的几个理解误区。
误区一：劳务外包就是
劳务派遣是由劳务公司将劳动者派遣至用工单位工作。在劳务派遣中，劳动者与劳务派遣公司签订劳动合同，实际在用工单位工作，接受用工单位的管理。
劳务外包则是由劳务公司向企业承包业务或工作内容。劳务外包公司负责完成承包的业务，企业只对业务结果进行验收，一般不直接管理劳务外包人员。
两者区别：
1、适用法律不同：劳务派遣主要适用《劳动合同法》中关于劳务派遣的相关规定；劳务外包则适用《合同法》等相关法律法规。
2、对劳动者的管理权限不同：劳务派遣中，用工单位对劳动者有一定的管理权限；而劳务外包中，由承包方对劳务外包人员进行管理。
3、劳动风险的承担不同：在劳务派遣中，劳务派遣公司和用工单位根据法律规定分担劳动风险；在劳务外包中，承包方通常承担主要的劳动风险。
4、用工风险的承担不同：劳务派遣中，用工单位在一定程度上承担用工风险；劳务外包中，企业主要对业务结果负责，承包方承担较多的用工风险。
5、经营资质要求不同：劳务派遣公司需要具备特定的劳务派遣资质；劳务外包公司则根据承包的业务类型，可能需要不同的经营资质。
小编建议企业使用时，如果企业选择劳务派遣，要按劳务派遣 “三性” 岗位（临时性、辅助性、替代性）和比例来安排用工制度，保证同工同酬。如果选择劳务外包，就弱化过程管理，由承包方进行员工管理，在结果交付或阶段性交付给承包方提要求，并将相关要求细化至服务合同中。
误区二：我的员工外包了，我就丧失了管理权，可能还会失去员工的忠诚度和归属感
对企业来说，劳务外包购买的是服务，与雇佣人员是有本质区别的，并不直接与劳务外包人员发生直接的劳动关系。企业与劳务外包公司之间是合同关系，劳务外包公司与劳务外包人员之间是劳动关系。
选择劳务外包，并不会对现有员工产生影响。企业可以根据自身需求，将部分非核心业务外包出去，集中精力管理核心业务和现有员工。例如，一家制造企业将包装业务外包出去，企业内部的生产、技术等核心岗位员工不受影响，企业依然可以通过有效的管理和激励措施，保持现有员工的忠诚度和归属感。
不仅如此，劳务外包还有利于帮助企业降低管理风险和人工成本。企业无需直接管理劳务外包人员，减少了人力资源管理的工作量和风险。同时，通过外包，企业可以根据业务需求灵活调整外包规模，避免了因人员过剩或不足带来的成本问题。
误区三：既然外包可以减轻企业管理负担，我就把不好管、不合规的员工包给外包公司去处理
企业如果想把现有员工包给外包公司，必须按照法律规定解除劳动合同并支付相应的赔偿金后，然后由外包公司与该员工签订劳动合同，再指派到企业来完成承包任务。如果企业擅自将员工外包给外包公司而不履行法定程序，可能会面临法律风险。
此外，这么做企业要承担裁员的赔偿，还可能面临企业因裁员导致的名声受损。
企业一定要按照法律规定选择适合自己企业的人力资源方式。在考虑劳务外包时，要根据业务需求、成本效益、法律风险等因素进行综合评估。
总之，劳务外包作为一种灵活用工方式，为企业提供了很多优势，但企业在选择劳务外包时，一定要正确认识劳务外包的概念和特点，避免陷入常见的理解误区。只有这样，企业才能充分发挥劳务外包的优势，实现降低成本、提高效率、优化人力资源管理的目标。
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