随着“共享员工”的概念出现，不少企业和个人都注意到的用工形式，甚至不少人觉得就是灵活用工的变相使用，这都是大家对灵活用工片面的了解，小编在此整理了企业选择“灵活用工”的原因以及相关知识拓展。
灵活用工不同于固定全职，企业可根据用人需求，灵活地聘用人才，双方并没有建立正式的全职劳动关系。这种模式更加灵活，进出流程简单，由第三方机构跟踪式服务。灵活用工主要有六种模式：、非全日制（小时用工）、实习生、兼职、返聘、业务外包。
一、劳务派遣
是由第三方机构将员工派遣至用人单位。员工与派遣公司签订劳动合同，与用人单位签定上岗协议，由用人单位进行操作技能培训，接受用人单位的日常工作管理。根据国家的相关规定，劳务派遣的岗位原则上是：临时性、替代性和短期性的工种，。
二、非全日制（小时用工）
即每天不用按照八小时工作制，也不用朝九晚五，只需要在约定的时间完成指定的工作。小时工的工资按时薪支付，且不用缴纳五险。同时，劳动者也可以为多家客户提供小时服务。例如：食堂因为就餐人员突然增加，临时使用大厅的服务人员；或公司因为市场推广需要，临时聘用发放企业宣传资料的人员。
三、实习生
一般是针对即将毕业的高校或职业技术学校的学生，为了使学生更好地练习实操技能，更好地融入社会，学生毕业前半年至一年，可在专业对口的企业进行就业前实习，国家对于这类实习学生会给予一定的补贴。实习期满，企业与学生可双向选择决定是否正式签订劳动关系。
四、兼职
对于临时性、简单的工作，可用内部员工兼职，给予相应的兼职补贴，或培养多能工，同时通过激励机制，精减人员，提升员工跨专业服务能力。
五、返聘退休人员
针对已经在本单位退休，根据其身体状况和工作能力，可以聘回原单位继续工作，充分发挥对公司熟悉，对专业经验丰富的优点，帮助企业传帮带年轻人。
六、业务外包
将公司运营流程中的某一个环节的工作，外包给专业的服务商，既能保证企业的主价值链更加聚焦，又能使得外包工作的质量通过专业公司的服务得到提升。
通常来讲，灵活用工适合于下面的企业：1、劳动密集型企业；2、高流动性企业；3、人工成本压力较大企业；４、平台型新兴企业。
那么，企业选择“灵活用工”的原因有哪些？
一、降低用工成本
企业可以根据实际业务需求调整用工量，避免在业务淡季时承担过多的固定人力成本。灵活用工通常涉及非全日制用工、劳务派遣等形式，这些用工形式的薪酬结构较为灵活，有助于企业降低整体薪酬支出。
二、提高用工灵活性
灵活用工使企业能够快速响应市场变化，根据业务需求及时调整用工策略。企业可以通过灵活用工快速补充或缩减人力，以适应业务的高峰期和低谷期。
三、优化用工结构
灵活用工有助于企业构建多元化的用工结构，结合全日制员工、非全日制员工、劳务派遣员工等不同用工形式，以满足不同岗位和业务的需求。通过灵活用工，企业可以更有效地利用外部人才资源，提升企业的整体竞争力。
四、降低用工风险
灵活用工可以在一定程度上降低企业的用工风险。例如，在劳务派遣形式下，用工单位与劳务派遣单位共同承担用工责任，有助于分散用工风险。通过灵活调整用工量，企业也可以降低因业务调整或市场变化导致的裁员风险。
五、提高用工效率
灵活用工模式可以使企业根据业务需要合理分配劳动力，从而提高工作效率和生产效率。快速响应业务变化，在业务高峰期迅速补充人力，低谷期合理减少人力成本。
六、扩大人才库
灵活的用工模式可以让企业接触到更多的人才，包括自由职业者、兼职人员、临时工等，从而扩大企业的人才库。
并不是所有企业都适合采取灵活用工的方式，也不是所有岗位都适合灵活用工，灵活用工作为一种新型用工方式，在实操中仍然有很多坑，企业在具体实施过程中需要特别注意以下几点：
选择正规靠谱的灵活用工平台 ；
根据公司实际情况，定制化合适的用工方案，注意合规性；
适用人员上要分层分类，不能搞一刀切，可以先小范围试点；
管理上要进行相应的调整，不能再沿用之前的员工管理模式。
灵活用工代表了现代企业应对各类用工需求的不同策略。具备灵活、高效、成本可控等特点，则是在特定条件下的一种必要选择。深度了解灵活用工，可以帮助企业和从业者更好地选择适合自己的用工模式，让工作更加顺畅和高效。
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